“参照这些培训的介绍，企业运营的方方面面问题已经都有万无一失的解决办法了。产品的研发，有人可以把住全流程的管理；产品出来之后，有人可以搞定销售力；产品实在没有市场了，有人可以帮你流水线转型；基层的员工，有人协助你让他们当好下属；中层的管理人员，有人帮他锤炼成高绩效的团队；高层领导人也不用担心，有人可以搞定他的领导力。”

“如果这帮培训师在一起合伙开个公司，效果会怎么样？”

“好像全球最厉害的培训师都在中国，因为看看任何一个培训师的简介，培训或咨询过的企业都基本上涵盖这个国家有头有脸的企业。换而言之，这些有头有脸的企业，基本上让所有的培训师都来培训过一遍了。”

原文地址：http://www.nanfangdaily.com.cn/epaper/21cn/content/20080421/Articel41001FM.htm

这篇文章题目是《为什么智慧产业谋杀了智商？》（《21世纪经济报道》2008年4月20日），作者柯志雄。本文略微嫌长，长文章的坏处是有些人没有耐心看下去，看到一半，文章精彩的高潮部分还未出现，读者就失去了兴趣。但这丝毫没有降低老猫对这篇文章的赞誉。

形形色色的培训参与过不少，被培训和培训别人，懂的自然会懂，不懂的永远不会懂，每个企业的具体情况都是不一样的，书斋出来的“培训师”连自己都搞不清楚自己有多大份量，就敢教企业老板们做“游戏”。

建议想让手下员工做拓展训练的老板们反复阅读这篇文章，只有好处，没有坏处。